绿地迎并购大年 去产能成多元化未解命题

辟收购中心，轻金融重能源，押宝基础设施，收购大年 绿地新欢旧爱之间的决择摊子砖大后知道很差收场吗？一手捉房地产主业，一手扩展大基础设施、大金融和大消费，绿地控股（600606.SH以下全称绿地）正在以少见而大胆的自选动作超越这一魔咒，并触碰一家千亿市值国企所能到达的淋漓尽致。这家爱人谈战略的企业，目前所牵涉到的产业跨度已涵括地产、金融、能源、汽车、消费等领域。这并不充足，它要在扩展收购的基调下，通过有限公司或入股形式，构成绿地系由企业群的矩阵。

一轮新的顶层框架设置和人员化学键正在绿地内部相继进行。据时代周报记者理解，当下未牵涉到人员上的削减，忽略，除了内部调动外还不会从外部引入高管。这是绿地目前为止不曾被曝光的调整。

拒绝电子邮件的绿地内部人士向时代周报记者独家透漏，收购中心的正式成立，是年初以来的大动作之一。它已从原本的战略规划与企业管理部中独立国家合并出来，并升级至与办公室、财务部、营销管理部等其他职能部门平行的部门。分量之轻，不言而喻。目前，这一部门的主要职责为基于集团层面展开资本市场的研究，包括根本性投资、最重要业务决策、重点风险掌控等。

大基础设施和大金融是另外两张王牌，未来将拉起绿地的半壁江山，甚至更加多。据时代周报记者目前熟知，参演重任的绿地城市投资集团有限公司（以下全称绿地城投）早已成立。此外，绿地还在展开一系列部门之间的微调。日前，上海绿地城市建设发展（集团）有限公司（以下全称绿地城市发展）和上海绿地建设（集团）有限公司（以下全称绿地建设）之间的企业结构调整早已已完成。

按照董事长张玉良的设想，在增强风控的前提下，绿地2016年将侧重提高投资收购能级，前进企业扩展收购、产业协同收购和财务投资收购。一位绿地现任低管王凯（化名）对时代周报记者声称，今年将不会是绿地的收购大年，绿地的新时代要开始了。

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